2022年7月15日-16日，為了總結(jié)上半年度麥克傳感各部門工作完成情況，統(tǒng)一思想、凝聚合力，明確2022年下半年工作思路，提高工作質(zhì)量與成效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。麥克傳感2022年上半年度管理者述職暨管理研討會議在西安陽光希爾頓酒店召開，會議共計兩天。

本次會議，公司四大業(yè)務(wù)集群分別匯報，以及立格儀表、麥克德國子公司負責人也參加會議，各集群部門述職人員本著實事求是的原則，主要就四方面進行述職：

一、2022上半年個人狀態(tài)與成長情況評價；

二、工作目標完成情況評價；

三、遇到的困難、問題以及改進措施；

四、下半年度工作思路進行了分析和展望。

每個人短短幾分鐘的時間，用一張張變換的幻燈片，一組組數(shù)據(jù)，向大家闡述每個部門為了達成目標而付出的心血與汗水。

不僅如此，會議上還增加了“拍磚”與“點贊”環(huán)節(jié)，臺下的同事們可以直接向負責人進行提問或者稱贊，不僅增加了現(xiàn)場溝通氛圍，更能夠高效及時解答工作疑問，提升了本次會議的互動性。

集群部門述職完畢以后，負責人對他們上半年度的工作進行了總結(jié)和肯定，也分析了其中的問題，指明了下半年的工作重點。雖然大家負責的業(yè)務(wù)不同，但是殊途同歸，必將達成公司下半年度的業(yè)務(wù)指標。

第二天的會議中，公司COO黃夏女士與大家分享了“管理人員個人使用說明書”的制作與使用，所有參會人員都制作了個人的使用說明書，幾位管理者現(xiàn)場分享了自己的使用說明書。這將大大助力部門上下級之間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在案例復盤環(huán)節(jié)，從20多個問題案例中挑選了最典型的兩個案例進行復盤討論。大家集思廣益，各抒己見，為案主提供了不同角度的思路和解決方案，拓展了案主在該案例問題中的思路和預(yù)案，也拉通了相關(guān)部門的協(xié)作。

在會議的最后，公司副董事長兼CEO趙富榮總結(jié)講話，高度評價了此次會議，對在工作中取得的成果和上半年公司業(yè)績的完成情況進行了肯定，鼓勵大家對標更高的行業(yè)標準，彌補差距、分析不同，并為下半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。

麥克傳感本次會議承上啟下，大大提升了整個麥克團隊的凝合力與戰(zhàn)斗力。下半年，所有麥克人必將再接再厲，在產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)、市場拓展等方面持續(xù)發(fā)力，做出更優(yōu)異的成績！